Grupo Calvo se rebautiza como ‘Nauterra’ y ampla el foco a otros mercados ms all del pescado
El Grupo Calvo cambia de nombre. La conservera gallega, con ms de 80 aos de historia, toma esta decisin estratgica para unificar su imagen a nivel global. Lo hace en un momento complejo en el que contina sufriendo, como todo el sector, la crisis de inflacin y el incremento de los costes de produccin en su margen de beneficio. Y avanza la posibilidad de entrar en otros mercados, ms all del pescado.
Desde hoy, Nauterra remplaza a Grupo Calvo como nueva identidad corporativa a nivel global, tal y como ha anunciado el consejero delegado de la compaa, Man Calvo, en rueda de prensa este martes. Esa nueva firma operar como paraguas de todas sus marcas comerciales: la espaola Calvo, la italiana Nostromo y la brasilea Gomes da Costa. Si bien la modificacin afectar, ms bien, de puertas adentro. «Las marcas van a seguir siendo las mismas en el supermercado, lo nico que cambia es el nombre corporativo que nos engloba a todos», explica el CEO.
La nueva denominacin representa «la pasin de la empresa por el mar y su compromiso con la tierra» durante sus ms de 80 aos de historia. Y viene acompaada tambin de una nueva identidad visual y de un propsito: «acercar a los consumidores una alimentacin saludable conservando lo mejor de la naturaleza», aseguran desde la conservera.
El objetivo de este cambio es unificar la imagen de la compaa en los casi 70 pases en los que tiene presencia. «A travs de sus cuatro pilares (tradicin, productos saludables, innovacin continua, y compromiso y responsabilidad), Nauterra se establece como smbolo de la evolucin de una compaa que desde sus orgenes ha estado vinculada al mar y a la tierra», aaden desde la compaa.
«Desde nuestros inicios hemos cruzado ocanos y fronteras para llegar a ms pases y personas a travs de nuestras marcas, enfocados siempre en facilitar a todos los consumidores una alimentacin saludable y de calidad. Era el momento de dar un paso ms all y construir una marca que nos represente a todos. Por ello, Nauterra es el smbolo de un cambio, una nueva identidad corporativa conectada al mar y a la tierra, con la que queremos representar a todas las personas que forman parte de nuestra compaa, y que, sin duda, son y sern siempre parte de nuestro xito», ha destacado el consejero delegado.
El directivo ha subrayado que la nueva denominacin se lleva planeando en la empresa en los ltimos aos y ha descartado que la modificacin implique cambios en el accionariado. Adems, ha avanzado que, como multinacional, estarn «muy atentos» a entrar en otros espacios que no sean exclusivamente el atn y la sardina. «Somos y queremos ser una compaa de alimentacin saludable, no vamos a lanzar una hamburguesa de 1.500 caloras, pero s aprovecharemos oportunidades de crecimiento. No hay ninguna operacin, pero Nauterra nos abre el foco para una alimentacin ms saludable no slo enfocada en el pescado», ha insistido, para matizar que en latinoamrica tambin comercializan aceite de oliva y verduras, entre otros productos.
Impacto de la inflacin persistente
Con ms de 80 aos de historia, la compaa naci como una pequea fbrica de conservas en Galicia, y se ha convertido en una multinacional con ms de 5.200 empleados, fbricas y oficinas en 7 pases (Espaa, Italia, El Salvador, Costa Rica, Guatemala, Brasil y Argentina) y con sus productos distribuidos en 68 a travs de sus reconocidas marcas: Calvo, Nostromo y Gomes da Costa. En esta nueva etapa, Nauterra busca consolidarse como marca global, innovadora y sostenible.
Y lo hace en un momento delicado. El grupo conservero cerr 2022 con unos ingresos de 678 millones de euros, un 22% ms que en 2021, pero ese nivel de facturacin no evit una contraccin en su margen de beneficio y su ebitda. En la presentacin de resultados, la compaa cifr el incremento de los costes en un 32%, con la energa y el aceite, tanto de girasol como de oliva, presionando al alza, as como el atn, que tambin se encareci. En consecuencia, el ebitda se redujo un 8,2%, hasta 51,6 millones de euros; el resultado de explotacin pas de 34,6 millones a 28,7 millones; y el beneficio neto se contrajo un 16%, hasta los 23,8 millones.
De cara a 2023, el consejero delegado ha adelantado que espera que sea un ejercicio «parecido» a 2022, donde continuar el impacto de la inflacin por la subida del precio del pescado, el aceite de oliva y otros aceites, adems de la hojalata. «Esto no se ha moderado, la inflacin sigue estando presente en el sector», ha incidido. «Nuestra facturacin volver a crecer, pero esperamos que nuestros mrgenes no se deterioren ms y cerrar algo mejor que el ao pasado», ha subrayado.