“Contraté a alguien igual que yo”
El empresario multimillonario José Elías ha compartido una de sus experiencias más reveladoras como empleador en un reciente post de LinkedIn. Su reflexión, que ya ha generado miles de reacciones y comentarios en redes, toca una fibra sensible para cualquier emprendedor: el error de contratar a alguien con un perfil demasiado similar al propio.
Según relata, en un momento clave de crecimiento de su empresa, entrevistó a un candidato que le pareció perfecto: mentalidad ambiciosa, perfil de liderazgo, proactividad y un fuerte impulso emprendedor. “Tenía mi misma mentalidad, mis mismas ganas de comerse el mundo”, escribió Elías. Todo parecía indicar que había encontrado a su ‘clon’ profesional ideal.
Pero 18 meses después, el empleado dejó la empresa para fundar la suya propia. Una decisión que, aunque lógica desde el punto de vista del perfil, tomó a Elías por sorpresa. “Ahí entendí que si buscas lealtad a largo plazo, no contrates a alguien exactamente igual que tú”, resume el empresario.
Una visión estratégica de la contratación
El post no es solo una anécdota personal, sino una auténtica lección de estrategia empresarial. Elías diferencia entre dos tipos de perfiles:
- Estables: Ideales para puestos de ejecución a largo plazo, que valoran seguridad, desarrollo profesional dentro de la empresa y continuidad.
- Emprendedores: Perfectos para proyectos puntuales o iniciativas innovadoras, pero no para posiciones que requieran permanencia.
En su enfoque actual, el empresario afirma que si alguien le confiesa que quiere montar su propia empresa a medio plazo, no lo coloca en un puesto que requiera tres años de permanencia.
José Elías, presidente de Audax, cuenta cuál fue su error a la hora de contratar a un empleado / LinkedIN
La pregunta clave: “¿Cuáles son tus planes a 5 años?”
Para evitar errores como el que vivió, Elías ha incorporado una pregunta esencial en sus entrevistas: “¿Cuáles son tus planes a 5 años?”
La respuesta, dice, le permite anticipar si ese talento encajará realmente en la necesidad puntual o estructural de su organización.
Una lección aplicable a cualquier negocio
El testimonio de José Elías pone sobre la mesa un tema fundamental para CEOs, reclutadores y líderes de equipos: el encaje entre perfil y función importa más que el talento en sí. El mejor candidato no es necesariamente el más brillante ni el más parecido a uno mismo, sino el que está alineado con los objetivos y la temporalidad del rol.
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