Claves para superar las barreras y sacar adelante un pequeo negocio

Claves para superar las barreras y sacar adelante un pequeo negocio


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Las pymes y autnomos son mayora en el tejido empresarial espaol, pero tienen menos recursos que las grandes compaas para afrontar retos como la financiacin y la digitalizacin.

Espaa es un pas de pymes y autnomos. Las pequeas y medianas compaas representan el 98% del tejido empresarial nacional y generan el 75% de la creacin de empleo. Detrs de estos emprendedores y autnomos que se atreven a poner en marcha un nuevo proyecto, hay un esfuerzo titnico que en la mayora de las ocasiones no obtiene recompensa: en torno al 60% de las empresas no logran superar los cinco aos de vida, segn Cepyme. Los factores a tener en cuenta para superar estas barreras protagonizaron el encuentro Avanzando juntos: Claves en el crecimiento de las pymes, organizado por EXPANSIN y El Mundo en colaboracin con BBVA.

«Los emprendedores nos trasladan que necesitan acompaamiento en las primeras etapas del negocio, cuando realmente tienen necesidades financieras», explic Jos Luis Serrano, director de Pymes de BBVA en Espaa, que destac la labor de acompaamiento que ejerce la entidad en este sentido. Adems, Serrano aadi que «otro de los temas que ms les preocupan es la dificultad de los trmites burocrticos para constituir una nueva empresa». Por ello, el banco ha activado soluciones como la posibilidad de abrir una cuenta para negocios de manera 100% digital y ha puesto en marcha herramientas como una gua que resume los pasos a dar para abrir un negocio.

Potencial

Pese a las asignaturas pendientes, hay motivos para el optimismo en cuanto al futuro emprendedor en Espaa. El 11,2% de la poblacin se mostraba dispuesta a emprender en 2023, una cifra que supone un notable incremento respecto al 9,4% registrado el ao anterior, segn el ltimo informe GEM Espaa elaborado por el Observatorio de Emprendimiento de Espaa. Sin embargo, «creo que en Espaa no existe una cultura de emprendimiento como en Estados Unidos», lament Charo Garca Silgo, directora de Apartosuites Jardines de Sabatini, que tambin se refiri a la complejidad que plantea el cumplimiento normativo.

Cules son los valores que diferencian a aquellas empresas que logran sobrevivir? Garca Silgo seal que «vivimos en un entorno de cambios constantes y hay que preparar al personal para ello». As, el emprendedor debe hacer un trabajo diario para encontrar la mejor forma de enfocar la comunicacin, el posicionamiento y la mejora de los procesos del negocio a partir de las nuevas tecnologas. «La digitalizacin ya no es un plus, sino una necesidad», asegur.

En la misma lnea, «la capacidad de adaptarse a los cambios es muy importante a la hora de emprender: quiz empieces con una idea fija, pero hay que saber cambiar a tiempo y evolucionar», coincidi Marta Snchez Zornoza, fundadora de MSZ Estudio. Tras los primeros pasos del camino del emprendimiento, Snchez Zornoza lament que el periodo en que un autnomo puede disfrutar de ventajas como las cuotas reducidas termina demasiado pronto: «Llegas muy rpido a un punto en el que necesitas una financiacin inicial que te ayude a impulsar el proyecto».

Por ello, la fundadora de MSZ Estudio hizo hincapi en que «es clave rodearse de un buen asesoramiento que pueda complementar tu actividad y te ayude a encontrar el mejor camino para crecer».

Daniel Rodrguez, viceconsejero de Economa y Empleo de la Comunidad de Madrid, puso en valor el posicionamiento de la regin hacia los emprendedores: «En Madrid se est generando un ecosistema de emprendimiento y unas condiciones que dotan a las personas de la confianza necesaria para hacer realidad sus proyectos e ilusiones». Entre las iniciativas impulsadas por la comunidad autnoma, subray la llamada Tarifa Cero para nuevos autnomos y su decidida «lucha contra la hiperregulacin», que en los ltimos tres aos ha servido para suprimir o mitigar 340 normas burocrticas. Asimismo, Rodrguez recalc que «otra caracterstica de la Comunidad de Madrid es que tenemos un modelo fiscal predecible».

Para Esteban Daz Gutirrez, CEO de Crusoe, «el xito de una pyme se fundamenta en cuatro pilares: el producto, el equipo, la financiacin e inversin, y la gestin empresarial». No obstante, por dnde hay que empezar para poner en marcha un negocio? Aunque la pasin es el motor que impulsa a los emprendedores, el responsable de Crusoe indic que el proyecto debe responder a una necesidad real para ser vendible. Una vez aclarado este punto, «la herramienta fundamental para iniciar una actividad es el plan de negocio y, a partir de este, el estado de tesorera». Ambos documentos constituyen la base para un proyecto viable y con futuro.

En www.expansion.com

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