Carmen Pinto (Nicols Correa): «La foto de los empresarios espaoles con Milei me record que queda mucho por hacer»

Carmen Pinto (Nicols Correa): «La foto de los empresarios espaoles con Milei me record que queda mucho por hacer»


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Con ms de una dcada de trayectoria en puestos directivos a sus espaldas, hay pocas cosas que sorprendan ya a Carmen Pinto. Pero, de vez en cuando, hasta la consejera delegada de Nicols Correa, la nica CEO de un grupo industrial cotizado en el Mercado Continuo, se topa con algo que le hace frotarse los ojos. Fue hace unos das durante unas jornadas empresariales en Alemania. «En una esquina haba una mesa infantil con dibujos para colorear y en las lminas apareca una mujer reparando un coche, otra trabajando con una fresadora… Eso es despertar la vocacin desde nias!», exclama.

Cuando se habla de igualdad, la industria espaola est madurando bien, mal o regular?
Lo pimero es que ha habido evolucin y eso es una buena noticia. Llevo en puestos de direccin en Nicols Correa unos diez aos. En la historia industrial eso es muy poco, pero en ese tiempo la situacin ha cambiado mucho. Hace seis aos iba a muchas reuniones en las que yo era la nica mujer de la sala. Esa situacin, afortunadamente, hoy se produce mucho menos a menudo. Seguimos siendo minora, vale, pero cada vez somos ms, aunque eso no quita para que todava quede mucho por mejorar.
En la proporcin de consejeras delegadas, por ejemplo?
No hay muchas, pero alguna hay. En Burgos, Grupo Antoln, Cermicas Gala, yo misma… En los ltimos aos ha habido un vuelco porque venimos de un sector que no es que sea machista, pero s est muy masculinizado, con un porcentaje de hombres muy superior. Eso ya complica la llegada de mujeres a puestos ejecutivos. Todos debemos pasar por un embudo para ascender, as que si la proporcin femenina abajo no es equilibrada, tampoco lo ser arriba, en la direccin.
A qu lo atribuye?
Hay un dficit dramtico de mujeres estudiando carreras de STEM, que son las que nutren a la industria. La situacin es an peor en Formacin Profesional. Si una nia quiere estudiar medicina en lugar de ingeniera, estupendo, pero lo que no puede ser es que descarte lo segundo porque crea que esa opcin no es para ellas.
Faltan referentes?
Mira, el mejor ejemplo lo hemos visto con el ftbol femenino. Si yo les hubiera dicho a mis padres en sexto de EGB que quera apuntarme a ftbol, hubiera supuesto un problema. En mi generacin no haba ni equipos ni lugares donde una chica pudiera entrenar. Hoy las nias quieren jugar al ftbol y lo hacen porque hay referentes y eso ha generado un cambio en la sociedad. Con la ingeniera ocurre algo similar, a los nios les llega de una manera ms natural y tenemos que conseguir que las nias tambin tengan este camino en su catlogo de elecciones. Y digo nias porque esperar a la ESO o al Bachillerato es ir demasiado tarde. Hay mujeres que cuando visitan nuestras fbricas me confiesan que les hubiera gustado trabajar en algo as, pero que ni se lo plantearon porque no lo vean una opcin para ellas. Ese es el drama.
El problema es nacional o europeo?
Es un problema con dos partes, el techo de cristal que existe en otros sectores y algo ms propio de la industria, el que sea una actividad mayoritariamente masculina desde la base. La primera es social, el que una mujer pueda desarrollar todas sus capacidades y llegar a lo ms alto del organigrama de una empresa. Esa est en vas de superarse. La segunda parte es estructural y no es que no se est resolviendo, se est agravando porque las mujeres que estudian STEM estn cayendo. Esto lo hemos visto tambin en otros pases europeos, donde tambin es la primera parte la que mejora ms.

Carmen Pinto, CEO de Nicols Correa.Paulino Oribe

Dnde detecta esa mejora?
Venamos de aos en los que en todas las fotos solo aparecan hombres. An vemos alguna. La ltima que me llam la atencin fue la de los empresarios espaoles con Milei durante una de las ltimas visitas del presidente argentino. En esa foto eran todo hombres. Esa foto, rematadamente mal. Cada vez son menos, pero de vez en cuando sigues viendo una foto en la que todos son hombres y eso me recuerda todo el trabajo que todava queda por hacer.
Una reunin se afronta de forma distinta cuando se es la nica mujer en la mesa?
Cuando veo que hay alguna ms, incluso en alguna ocasin, no muchas, en la que hemos sido solo mujeres, me gusta y se me puede escapar una sonrisa. Pero, al final, cuando te sientas, ah ya da igual, sale lo profesional y empieza el trabajo. Cada uno sabe lo que tiene que hacer. La cuestin es que lo coyuntural nos llama la atencin porque no hay normalizacin, esta llegar cuando el 80% de las reuniones estn equilibradas..
Tiene que entonar algn mea culpa la propia industria? Ha sabido venderse como opcin de futuro para el talento femenino?
Bueno, es que no ha sido una prioridad. Ahora es difcil captar perfiles y las empresas estn haciendo un esfuerzo que siempre debieron hacer. La cultura empresarial y los valores empiezan a tener un peso muy grande para atraer talento ms all del producto que sale por la puerta. Ya no vale tener un argumentario y un Power Point, hay que integrar valores y procesos en el ADN de la compaa.
Qu est haciendo Nicols Correa?
Por ejemplo, patrocinar todo el ftbol base femenino de Burgos. Eso ha tenido un impacto muy importante en nuestra plantilla, el sentirse orgullosos de que no nos hayamos ido al primer equipo, sino a patrocinar a todas las chicas. El impacto de estas acciones no se puede medir con un indicador, con un nmero, pero la realidad es que tiene un efecto muy positivo en el estado de nimo de los trabajadores es muy positivo.
Es partidaria de los planes de igualdad en las compaas?
No tengo una posicin muy definida al respecto. Creo que son buenos porque siempre que se detecta un dficit de algo y se hace algo para intentar subsanarlo, hay que verlo en positivo. Es recoger una problemtica y actuar frente a ella. Qu pasa? Que en nuestro caso, por ejemplo, a m me encantara fijarme que si contrato 30 personas este ao, 15 sean mujeres, pero no hay candidatas. Con todo, los planes actan sobre el problema cuando est aguas arriba y eso lo valoro en positivo. Funcione ms o menos. Despus sobre un plan se puede hacer una segunda versin, una tercera, una cuarta, las que haya que haber y tendremos que ir ajustando.
Y son efectivos?
La cuestin es que los problemas complejos no se pueden resolver con una nica solucin. Hay que poner el foco en que haya igualdad de oportunidades, en llegar a que las nias vean la industria como una oportunidad. Eso es lo bsico.
Es optimista?
Soy hija de una generacin de padres que no tuvieron una educacin igualitaria y a m el mo me educ de otra manera. Esto no quiere decir que podamos levantar la vigilancia porque las cosas cuestan mucho y se estropean en cero coma. Es importante que los avances que ya se han dado arraiguen y para eso hay que vigilar. La primera vez que hicimos una cena de empresa por el Da de la Mujer acudimos 15, en la ltima fuimos ms de 60.

En www.elmundo.es

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