Acertar con la meloda desde el Consejo de Administracin



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En un entorno de incertidumbre y transformacin, la confianza se convierte en el pilar esencial del crecimiento empresarial. Los consejeros tienen encomendada la responsabilidad de velar por el inters social, navegando entre factores coyunturales externos, grandes transformaciones en los modelos de negocio y riesgos emergentes. Esta responsabilidad es vital para que el negocio sea ‘rentable y sostenible a largo plazo’, promoviendo su continuidad y maximizando el valor econmico de la empresa’, como alienta el vigente Cdigo de Buen Gobierno.

Ejercer la funcin de consejero en una empresa se ha acercado mucho en los ltimos aos a una actividad / profesin que riesgo. Si nos remontamos a slo 15 aos y comparamos el escrutinio de entonces hacia de las funciones, la responsabilidad y la carga de trabajo de los miembros del Consejo de Administracin y el foco que reguladores, inversores y grupos de inters dirigen en la actualidad hacia la cpula de las empresas podemos coincidir en que la foto ha cambiado mucho.

El panorama externo que afrontan los administradores se ha vuelto mucho ms incierto, con aristas en forma de riesgos que tienen mayor nivel de frecuencia e impacto, desde la geopoltica y su polarizacin, pasando por la ciberseguridad, la crisis climtica y hasta el extenso bosque regulatorio por citar solo algunos aspectos evidentes que forman parte del ‘new normal’ de las empresas. Se necesitan sistemas y procesos que permitan la anticipacin y correcta gestin de los riesgos. Y adems nos adentramos en la era de la inteligencia artificial, una gran oportunidad para repensar y transformar las empresas por dentro y por fuera, pero con el riesgo de provocar que toda la partitura desafine si no se acierta con el tono, el tempo y la intensidad.

Nadie dijo que guiar a las organizaciones fuera sencillo y la experiencia, formacin y capacidades de muchos consejeros se ponen a prueba todos los das con bastante xito, en general, a juzgar por el desempeo de las empresas espaolas en los ltimos aos. Les corresponde definir y supervisar la estrategia empresarial, su implementacin, as como el control de la gestin de la direccin y esto requiere talento, rigor, conocimiento sectorial, criterio y saber trabajar en equipo y apoyarse en expertos.

Si la funcin de guiar la estrategia de las organizaciones se ha complicado, en el caso de la supervisin se ha amplificado, en especial con la exigencia -por conviccin o por obligacin- de la impronta de la sostenibilidad en forma de ESG, que adems debe impregnar todo el debate estratgico.

En este sentido, resulta clave la funcin que realizan los consejeros de las comisiones de auditora y control para impulsar la calidad y la consistencia de la cada vez ms amplia informacin corporativa, financiera y no financiera. Si bien la parte financiera es ms madura por los marcos regulatorios, es preciso poner foco en los juicios y estimaciones en medio de incertidumbres y volatilidades.

Por la parte ESG, se est requiriendo una dedicacin en tiempo y esfuerzo adicional a las comisiones de auditora para supervisar el cumplimiento de exigencias de informacin

sobre sostenibilidad cuando est en marcha el proceso regulatorio sobre estos aspectos. Hay coincidencia entre los consejeros en que es una situacin retadora, sobre todo lograr un nivel de calidad y robustez de los datos (en los procesos de obtencin, preparacin y revisin) similar al que ya se obtiene en el mbito financiero, adems de asegurar la consistencia entre la informacin financiera y no financiera, objetivo fundamental reclamado con insistencia por los reguladores.

Todo ello ligado a una mayor demanda de transparencia, y de atencin al control interno, por parte de accionistas, inversores, adems de reguladores y otras partes interesadas, por lo que la labor de la comisin de auditora resulta esencial en este contexto esencial para generar confianza tanto al propio consejo de administracin, la organizacin y el mercado en su conjunto.

En definitiva, hoy ms que nunca conviene prestar atencin a los responsables de la gobernanza de las empresas, impulsar sus capacidades y conocimiento y apoyarles para que acierten en sus actuaciones y decisiones con el objetivo de impulsar el progreso sostenible de las organizaciones que representan y contribuir a un mayor bienestar social.

Socio responsable de Auditora de KPMG en Espaa

En www.elmundo.es